【感動南網】闖將不怕開頭難

記南方(以廣東起步)電力現貨市場攻關團隊

信息來源:南方電網報  發布時間2019-05-24

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  南方(以廣東起步)電力現貨市場攻關團隊部分成員合影。

  廣東電網公司調控中心現貨交易員在查看電力現貨出清情況。

 

  2018年月31日,南方(以廣東起步)電力現貨市場試運行啟動會在廣州召開,全國首個電力現貨市場投入試運行。

  2019年5月15—16日,南方(以廣東起步)電力現貨市場實施了國內首次電力現貨交易結算運行。

  “建立電力現貨市場有什么好處?”

  “電力現貨市場有利于通過市場機制發現電力價格,更快速、精準地反映市場供求關系的變化。有利于發揮市場在資源配置中的決定作用,進一步釋放改革紅利。有利于促進清潔能源消納,實現更大范圍的資源優化配置,更好地促進西電東送國家戰略在廣東的有效落地,為推動供給側結構性改革、打贏藍天保衛戰、建設粵港澳大灣區提供有力支撐?!憊愣繽骺刂行南只醪坎砍ふ判獯鵒宋頤塹囊苫?,“南方(以廣東起步)電力現貨市場,充分吸收了國外成熟電力市場經驗,結合中國國情和廣東實際,設計了適應廣東實際情況的‘中長期+現貨’集中式市場模式,構建了完整的市場體系,并建成了國內首套具有自主知識產權的電力現貨市場技術支持系統?!?/p>

  南方電網因改革而生、因改革而興。面對建設過程中的諸多困難,一群年輕人在南方這片改革沃土上,僅用兩年多的時間,摸索出一條可實際運行的電力現貨市場建設道路,用行動踐行了“國家隊地位平臺型企業價值鏈整合者”的企業定位,踐行了做新發展理念的實踐者、國家戰略的貫徹者、能源革命推動者、電力市場的建設者和國企改革先行者的使命任務。

  一切從零開始

  2017年,廣東電網公司調控中心成立了現貨市場建設先鋒團隊,廣東電力交易中心成立了現貨黨員突擊隊,后來又陸續加入了廣東電網公司市場部、財務部、信息部人員組成了南方(以廣東起步)電力現貨市場攻關團隊(以下簡稱“攻關團隊”)。一群年輕人因為同一個目標擰成了一股繩。

  “兩眼一抹黑?!閉判燈鴯ス贗哦詠ǔ芍?,他們很多人都不知道電力現貨市場究竟是什么樣子,“以前沒有人做過,國內沒有經驗,國際上的經驗也是不能直接拿來復制的?!憊ス贗哦郵諉黃鴣閃⒀靶∽?,以西方現有的電力市場體制為參考,從零開始,一點一滴學習、掌握相關理論。

  團隊成員們來自不同的部門,為了同樣的目標,他們各司其職又分工協作,爬梳網絡、重返高校,收集了幾千頁的英文原版材料,啃完了新加坡、PJM(美國東部三州聯合區域電力市場)、加州、德州、英國的現貨市場規則,萬里長征的第一步邁得可不輕松。

  2017年,攻關團隊與PJM建立了聯系,開始了長達半年的“取經之路”。每周一三五,團隊成員坐到一起,打開微信視頻,插上音箱,對著小小的手機屏幕,用這種方式向PJM的專家學習。因為時差,來自廣東電網公司調控中心運策部的成員蔡秋娜經常在白天把遇到的問題發給專家,等到晚上再與專家交流,一聊就到凌晨一兩點。

  “剛接觸PJM時,精準的實時調度工作模式深深吸引了我,這背后是一個700多人的團隊在運營,2017年的交易電量高達7735億千瓦時。我頓時覺得自己做的事會是一項偉大的事業,也認清我們的前路會是多么漫長和艱辛?!崩醋怨愣緦灰字行牡某稍倍吻馗賬?。

  有一次PJM授課時,專家邁克爾一上來就說PJM的備用市場運行比較復雜,內容講多了團隊也不一定能消化,就用一個簡單的案例草草了事?!癆nyquestions(還有問題嗎)?”邁克爾是講完了,但團隊成員們還沒“過癮”,立馬有人提了一個問題:“如果遇到備用市場受電網安全約束影響不能被實際調用怎么辦?”邁克爾一時答不上來?!罷庠謔諧〕鑾宓哪P屠鋦迷趺唇??”“我們需要考慮哪些安全約束條件?”“又應該如何定價?”一個問題引出了團隊成員的連珠炮,邁克爾半天說不出話,他小瞧了中國來的這群年輕人。

  PJM的DonaldKujawski在授課之后也說:“真沒想到你們會問到這么具體、深入的問題,有些問題可能我們也不知道答案,希望你們在廣東未來的實踐中探索,尋求到答案后告訴我們?!?/p>

  在艱辛的取經過程中,團隊成員每個人記了厚厚七八本筆記,完成了現貨理論從學習跟隨到獨立創新的進階,奠定了交易規則的框架基礎。有一次授課之后,PJM的專家由衷地贊嘆:“從你們身上我看到了市場建設者所需要的激情與才能,我堅信南方電網的現貨市場必將成功?!憊ス贗哦癰掖掣沂?、勇于變革的精神氣質讓他們的“外國師傅”深受觸動。

  沒有標準答案,只有解決方案

  2018年初,現貨市場建設進入規則細節編寫階段,政府部門、監管部門、市場主體等多方參加,各方利益訴求不同,討論激烈,“每天吵,每天拍桌子”,團隊成員們白天要積極解答各方提出的疑問,協調各方取得最大公約數,晚上要整理全天的討論內容。

  “每個市場主體的利益訴求都不一樣,你需要去協調各方的意見,找到平衡點,盡可能達成一致。一時無法達成一致的話,我們就要嘗試努力說服相關方,讓相關方理解、認可我們的觀點和意見,認可這樣做是對所有人來說最好的,或者對全局來說是最好的?!鄙俏?、南沙、從化、惠州、東莞、陽江,現貨市場團隊奔赴廣東各地,與有關各方連續開了6次會,“我們私底下開玩笑說,我們是咬定青山不放松,任爾東西南北風?!憊ス贗哦蛹岢衷?,牢牢把握住了主動權,在現貨市場規則編制的過程中始終處于能源產業價值鏈整合者的市場地位。

  “沒有標準答案,只有解決方案。我們都是摸著石頭過河,每一步都是第一步?!北收嚦吹椒旁詘旃郎系摹睹攔緦κ諧≡擻爰喙蓯道治觥?,“這本書都快被我們翻爛了,但是國情民情不同、電網架構迥異,書本只能給我們參考,規則還得靠我們自己制定?!憊嬖螄附詒嘈唇錐?,團隊成員們兩三個月天天工作到凌晨,把單位附近的外賣吃了個遍,會議記錄寫成了長篇小說。一次加班中,廣東電網公司調控中心現貨部的陳雨果開玩笑地把攻關團隊的微信討論群改名為“半夜兩點干活”,后來又改為“半夜三點干活”,最后這個群名字成了“半夜四點干活”。

  “爭吵”帶來的是一個又一個最優解決方案,腦力碰撞中團隊的凝聚力也在不斷升溫,成員間的緊密配合推動了現貨市場的逐步搭建。2018年8月30日,南方(以廣東起步)電力現貨市場交易規則發布,團隊成員們見證了這套規則從兩三頁的“大體思路”到22萬字定稿。

  攻克核心算法

  現貨技術支持系統是現貨市場的運行平臺,是橫亙在團隊前進路上的一大難題。國外現貨市場技術支持系統動輒上億元,每年運維費用上千萬美元。國外廠家也不會向團隊公開算法的詳細設計和技術資料,專家提出的方案也不能適用廣東電網的特性。

  走廊上掛起了系統開發計劃表,詳細標明了每一天的開發進度,責任到人、節點管控,緊張而高效?!拔揖醯媚愕南敕蛑筆且煜胩煒?,電網安全怎么平衡?”“我考慮了安全因素……”會議室時不時傳來此起彼伏的“爭吵”,為了分析結果、查找bug(錯漏),團隊成員間“友誼的小船說翻就翻”,其他同事笑稱“看看全校,就你們班最吵”,但每次“燒腦”或激烈的“爭吵”都是通向答案的階梯。

  “廠家提供的公式試算出來的結果有很多問題,很多機組的出力、電價不可理解,廠家也解釋不清楚原因?!憊愣繽鏡骺刂行南只醪康陌籽畹萊雋說筆鋇睦Ь?。逐漸團隊成員們發現了問題根源:我們需要設計出符合電網運行特性和電力市場理論的核心算法。團隊成員走向算法設計和開發的第一線,大家一起在“小黑屋”里閉門攻關。

  8月盛夏夜,團隊成員們在“小黑屋”里進入了出清算法的攻關階段,它將決定現貨市場交易的結果和價格,是現貨市場運行核心中的核心。

  看著剛剛誕生的系統界面,他們的神情并不輕松,“計算出來的結果可能有問題,很多機組的出力、電價都出乎意料”,張軒緊張得滿頭大汗。這期間,他們開始反復核查計算的輸入數據,一遍遍瀏覽計算結果,卻始終是一團亂麻,找不到線頭在哪里。

  “我們必須改變查錯的思路了!”張軒對大伙喊話,“我們是最熟悉電網潮流路徑的,必須要發揮優勢才能更快地定位問題所在?!蓖哦映稍泵橇⒓窗鴨撲憬峁湃氳繽苣P橢腥?,看看計算結果對應的電網潮流到底哪里出了問題。

  當時的系統分析展示功能還不完備,能展示計算結果對應的潮流圖,但不能自動定位異常潮流,要靠肉眼在復雜如蛛網的電網結構中去找出錯誤點。大伙兒緊緊盯著屏幕,辦公室安靜得能聽清呼吸聲。也不知過了多久,“看這里!500千伏斷面‘楚穗+4×北增甲’的潮流明顯不對!”白楊指著屏幕,“你們看,廣南站附近的潮流也明顯大了很多?!甭薷址⑾至死嗨頻奈侍??!罷庋慍隼吹腦齔嗆凸隳系牡緙劭隙ɑ嵊瀉艽篤睢?,陳雨果看著屏幕上的問題點,臉上充盈著找到問題根源的喜悅。

  找到了問題根源,就要立即制定解決的措施,攻關團隊可不會把問題留到明天。他們結合平時工作的實際經驗和現貨市場出清算法的要求,一鼓作氣地研究出了在出清算法中正確判定機組并網路徑的開發方案,一舉解決了這個問題。

  在集中攻關的日日夜夜里,攻關團隊越戰越勇,解決了一個又一個難題,最終成功提出了“動態運行備用約束”等多項理論創新,解決了“電能量與調頻融合出清”等多個復雜的技術難題。在短短3個月時間,打通八個機構間、20多套在運生產系統,實現百余類數據的互聯互通,完成上百個功能開發,核對數以十萬計的變量和約束條件,為建成全國首套具有自主知識產權的現貨技術支持系統打下了堅實的基礎。

  吹盡狂沙始到金

  在中央電改9號文印發后,廣東電網公司就開始邀請清華大學教授在每周六舉辦電力市場培訓班?!暗筆蔽壹液⒆癰嶄粘鏨?,老婆還在坐月子,我本職工作需要每天三班倒,很難抽出休息時間?!崩醋怨愣骺刂行牡某稍倍媼僮帕僥訓那榭?,“去,還是不去?”思索良久,他毅然決定,“去!換班也要去!每天下了夜班去聽課,回家再帶娃?!蹦抗餉羧竦乃芯跽獗亟塹繽蠢吹姆⒄狗較?,強烈的舍我其誰的責任感催促著他邁進電力市場研究的大門。從最開始的中調“三人學習小組”,到跨業務跨部門的幾十人團隊,他們選擇了同一片土地去揮灑青春。

  在加班的時候,來自廣東電力交易中心的成員王寧的太太總會打電話關心他:“你什么時候回家?”王寧也總以標準答案作答:“快了,你們先休息?!鋇丶彝際羌父魴∈焙?。

  在攻關的時候,來自廣東電力交易中心的成員王一不慎摔跤,扭傷了手,但他并沒有停止工作,翻書、打字,一如往常。

  兩年多的時間,團隊成員們遇到了各種各樣的困難,但為了心中的目標,他們步調一致、團結協作,忍受著難以想象的壓力,在逐夢之路上砥礪奮進。

  兩年多的時間,這支團隊捏合成了改革破壁的尖兵,撰寫技術材料過百萬字,編制優化算法公式數千條,飛行里程數十萬公里,推動中國電力現貨市場實現從0到1?!八凳禱?,很累,但我們都憋著一股勁,奮力前行?!敝С潘塹?,是參與到中國電力改革發展史中的使命感和榮譽感。

  攻關團隊的腳步從未停滯,試運行以來,他們逐步完善系統,為早日進入結算試運行做足了準備,他們的故事未完待續。

  南網傳媒全媒體通訊員 繆世超 李曉烽 湯子隆

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  一路闖關一直破局

  擔起現貨市場建設這項極其繁重任務的團隊由廣東電網調度、交易中心、市場、財務、信息的骨干成員組成,在學歷素質、能力水平方面絕對稱得上是“電力夢之隊”。深聊過后,你還會想在這些理性的評價前面加上“理想堅定”“激情蓬勃”這些感性又老套的詞,因為要率先建成南方區域首個“電力現貨市場”光“能干”還不行,還需要“想干”“愛干”這種精神層面的加持。

  這項精細化的系統工程涉及市場方案和運營規則、技術支持系統等方方面面。中長期交易和現貨市場如何銜接過渡;不同交易模式下電網如何調度;原有的支持、補貼政策如何平衡;如何處理市場機制與發電側、用戶側的關系;如何在有效發揮市場效能的同時防范管控市場風險;如何處理市場設計者、參與者和監管者的關系等等——預想到的沒想到的問題接踵而至,覆蓋技術、經濟、管理、法律等眾多領域,除了過硬的專業能力打底外,團隊還需要對政治、經濟和社會環境等有足夠的掌控,才能將電力市場理論與千辛萬苦求來的國外的實踐經驗進行中國化改造。

  讓人難以忽視的還有他們面臨的巨大精神壓力。他們的戰場是極其復雜的區域電網和電力市場,電力系統的安全性和復雜性經不起“摸著石頭過河”。另一方面,這場變革觸及了多個相關主體,要一一說服利益緊密糾纏、立場各異的各方妥協統一,難度可想而知。

  腦力的激蕩、學習的能力、溝通的藝術、心力的考驗,這群人在攻堅克難中越挫越勇,越戰越強——框架從無到有,路徑逐步明晰,規則漸漸理順——回顧來時的路,自己都想為自己喝彩,當時的一籌莫展、憋悶委屈、焦頭爛額和殫精竭慮,在成功試運行后變成了勛章上的一道花紋,深刻而別致。

  在正式運行面前,他們還要經受一輪輪的檢驗和考驗,但一如既往的廣東速度是底氣也是動力,這支已經建立起濃厚“革命友誼”的隊伍將一路闖關一直破局。有趣的是這樣一支團隊居然組建至今從來沒有全員聚餐過,“哪有空啊,家人聚餐都顧不上了,等到大戲真正殺青再說?!?/p>

  南網傳媒全媒體通訊員 王媛媛 繆世超

  本版圖片由廣東電網公司新聞中心提供

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